湖南环氧树脂地坪工程施工厂家/价格
以项目管理改革为核心、创新施工生产组织方式。在工程集团总承包的大前提下，加强总部服务控制力度，将项目经理部主要权力收归总部，改项目经理部分权管理，按照建筑工程三个一次性特征；一次性授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心，为授权管理，项目经理作为法定代表人的委托人，在授权范围内全面负责对业主履约，也就是四控三管一协调（控制工期、控制质量、控制安全、控制成本、现场要素管理、施工信息管理、合同管理、组织协调）完成公司确定的各项经营管理指标，公司对其进行目标责任的考核，同时以国际上通行的工程总承包运行机制作为参考，将九大知识（范围管理、沟通管理，时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、风险管理与综合管理），融化于项目管理之中。严格实施“决策、设计、施工、管理一体化”的项目管理模式。对清水混凝土工程施工，应编制五个方面的施工方案：施工管理规划；清水混凝土钢筋工程技术方案；编制清水混凝土模板制作、安全及拆除技术方案；编制清水混凝土浇筑、养护、成品保护、修整技术方案；测量控制及复核技术方案。
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